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企业文化为什么

作者:总经办来源:总经办 浏览次数: 日期:2014-4-16 09:22

        企业文化为什么?即为什么要 建设企业文化? 简单地说,企业文化建设,源于企业发展、员工成长的需要。

        首先是:良好的企业 文化有助于吸引人才。人才是第一资源,其价值远远 超出物质资源与信息资源。尤其在这个 物质文化高度发达,科技文明一 日千里的时代,人是唯一能从无到有,具有主动创 造性的资源。厂房、设备、资金、信息、技术都只是 人的工具而已,经营企业的实质,是通过产品 去同广大消费者进行持续充分互动,帮助顾客解 决问题的一种活动。如多福居人 通过蛋糕与面包去满足顾客的生理和情感需要,倡导一种美 味与快乐的生活理念。优秀的企业 文化通常具有磁石一样的性能,能吸引那些有梦想,有激情,注重成长而 非眼前利益的人才加盟。在人力资源管理中,人们通常误 以为人才是招聘来的,实质上人才 是靠吸引过来的。因为公司的外在形象,在公众心目 中的认可度,包含他所倡 导的一种精神理念,在多大程度 上能打动多少人,企业就能吸 引多少价值相近的人才加入。企业文化在 某程度上就是企业一面独特的旗帜,旗帜是否抢眼与鲜艳,就在于你是 否认真去设计与修饰了她。

       其次,企业文化能 够积攒人气。企业文化是 一个外树形象,内强素质的系统工程。企业经营管理过程中,员工关系的 好坏深受企业氛围的影响。一个整洁、亮丽、高效、快乐、和谐的工作 或营业环境,有助于员工 的身心健康,其背后一定 是有着积极明确的共同使命与价值观在支撑。一个懂得互 助关爱的企业,一定有着超强的人气。并且持续由内而外,去吸引与积 攒更多志同道合者的加入。

       然后,企业文化能凝聚人心。中国人自小 深受儒家文化的影响,也比较不相信神灵,被世人公认 是不缺智慧的人种,每个人的主意很多,想法很多,但是小农意 识却根深蒂固,在这个抱团 打天下的时代,懂得合作的 人才可能成长更快,赢得更多。共同愿景与 明确的目标就能锁定浮躁的心性,实现能量的聚焦。好比太阳的 光芒普照大地,如果能借助 一枚聚光的凸镜,则能点燃一团大火,烧熟一锅火饭。佛家讲:人性本来俱足——每个人已经 拥有获得成功与快乐的所有资源。人之所以平 庸不是他缺乏资源,从根本上讲 是缺乏明确的人生目标。难怪大师感叹说:“目标就是人生的全部,其余的只是 目标的注解。”

      或许有许多老板,甚至管理者感叹说:“企业文化是好呀,问题在于这 是个长远工程,一时半会不出成效,属于务虚工程,我们企业是 要求经济效益的,要实干才行。”是的,说得一点也不错。一般企业提 起企业文化建设,在心底层面 有点不耐烦,我想问:这能否算是 一种急功近利的心态呢?!我们企业需要赚钱,试问:人活着需要吃饭,吃饭是为了活着。但人活着是 否仅仅为了吃饭呢?!显然,企业需要赚钱,但若能找出 除了赚钱之外所追求的东西,才是企业存 在的根本原因。而那个根本 原因就是企业的使命或者宗旨。

      因此,建设企业文化的目的,就是因为需要。不单是我们 企业迫切需要厘清“我是谁?我为谁?我如何做?”这三大核心问题,纵观世界上 成功的优秀企业,莫不是有着 鲜明的文化特征的。建设好我们 的企业文化,有助于企业 目标的达成,愿景的达成。而对于我们 员工个人而言,也唯有厘清“我是谁?我来自何方?我将去向何处?”这三大问题。经由我们共同的探索、交流、分享,对企业的本质、管理的方法、人生的意义 有个更全面更客观的认知。进而帮助于 我们活出真我的风采和实现更大的价值。 如果说:校园曾是我 们吸收知识的地方,那么,企业才是我 们更加贴近和实现梦想的舞台。老板最大的贡献在于:为我们提供平台,但无法给我们未来。而透过企业 文化的建设,学习型组织的营造,又为我们的 成长与发展提供了可操作性的助力与机会。 尤其是在这 个充满竞争、机会稍纵即 逝的时代中,企业不发展,老板就得下课;员工不学习不成长,就会成为企业的累赘、家人的包袱、社会的负担。 (后记:希望更加的 同仁参与到企业文化主题研讨中来,发表个人的 观点与看法,不胜感激! 厂部的同仁 可投稿到总经办林银丹处或直接发送其OA系统中,或投稿到总 经理信箱中,由银丹定期收集,征稿和稿酬 办法稍后拟定公布)。

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该资讯的关键词为:建设企业文化的意义 

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